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Le temps que l'onboarding vous coûte,
et ce que Sowell vous rend

Bougez les curseurs selon votre réalité. Des hypothèses prudentes, transparentes et modifiables.

Votre situation

50
5 h
Coordination totale : ressaisie ATS, relances managers, préparation, suivi.
15 %
Le pourcentage de recrues qui repartent pendant leur période d'essai.
Ce que Sowell vous rend, par an
175h
rendues à votre équipe RH et à vos managers
5 sem.
de travail RH récupérées
3,5 h
rendues par onboarding
11 %
taux de départ en période d'essai visé
Soit 25 journées rendues à votre équipe, et un turnover d'essai qui passe de 15 % à 11 %.
Il ne s'agit que d'une estimation, sur des hypothèses modifiables. Affinez vos chiffres réels en réservant une démo.
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Méthode : heures rendues / an = onboardings × temps par onboarding × 70 % (part de la coordination répétitive automatisée par Sowell). 1 journée = 7 h, 1 semaine = 35 h. Turnover : hypothèse d'une réduction de 25 % du taux de départ en période d'essai grâce à un onboarding structuré. Estimations sur des hypothèses modifiables.