Un consultant vit deux intégrations : la vôtre, à l'embauche, et une nouvelle à chaque placement. La première est bien faite. La seconde, celle qui décide s'il reste, repose sur un Business Manager déjà pris par ses rendez-vous. Sowell déclenche les deux.
Une fois le consultant placé, il travaille chez quelqu'un d'autre. Vous ne le croisez plus, son manager n'est pas dans vos outils, et personne ne vous dit que ça se passe mal. Quand l'information remonte, la mission est déjà perdue.
La séquence interne part à l'embauche : contrat, matériel, accès, présentation de l'entreprise. Une seconde séquence part à chaque mission : convocation, objectifs, contacts, planning. Elle se rejoue au placement suivant sans effacer la précédente.
Trois points de contrôle par mission, à 30, 60 et 90 jours. Le tableau montre en une seconde, pour la totalité du portefeuille, lesquels ont été faits et lesquels sont passés. Un point raté vous coûte un consultant, et il apparaît en rouge avant que le consultant parte.
La séquence interne part : contrat, matériel, accès, présentation de l'entreprise.
La séquence mission part : convocation, objectifs, contacts, planning.
Trois points de contrôle, puis retour en intercontrat jusqu'au placement suivant.
Votre outil de gestion contient vos marges, vos factures et vos comptes rendus d'activité. Sowell lit vos consultants et vos missions, en lecture seule, et rien d'autre. Votre direction financière peut le vérifier.
Voyez en 20 minutes comment Sowell déclenche la séquence de mission, suit votre portefeuille à 30, 60 et 90 jours, et interroge le manager côté client. Sans engagement.
